У своєму виступі він окреслив три групи викликів, з якими стикаються інституції та громади у кризовий період:
🔹 Управління ресурсами – часом, матеріалами та людським потенціалом.
🔹 Очікування від лідерства та ефективності інституцій.
🔹 Управління змінами – необхідність адаптуватися, впроваджувати інновації й переглядати протоколи під тиском.

Спікер наголосив, що стійкість – це системна здатність, що виникає завдяки:

• децентралізованій готовності;
• посиленому локальному лідерству;
• потужному громадянському суспільству, яке забезпечує взаємодію між владою та громадянами, сприяючи комунікації, спільній довірі та ефективній координації.

Крім цього, як наголосив панеліст, модель співпраці, яку впроваджує ГО “Стійка Україна”, ґрунтується на таких принципах:

• Стійкість і відновлення мають відбуватися паралельно: відбудова інфраструктури повинна поєднуватися зі зміцненням психологічної спроможності громад для підтримки впевненості та суб’єктності.
• Громадянське суспільство – активний суб’єкт безпеки, а не лише інструмент адвокації.
• Лідерство в умовах невизначеності найбільш ефективно, якщо базується на довірі, емпатії та розширених повноваженнях місцевих команд.

Дмитро Теперик підкреслив, що управління стійкістю потребує децентралізованої підготовки, що включає розвиток локальних мереж взаємодії, активну участь громад у процесах відновлення та оцінювання соціального капіталу поряд із критичною інфраструктурою.

Довідково:

Kvalitetsmässan – це конференція, що проводиться раз на два роки, присвячена розвитку якості у публічному секторі. Від заснування у 1989 році Kvalitetsmässan утвердила себе як провідний майданчик Швеції для обміну ідеями та досвідом, що сприяють удосконаленню державного сектору.